Les problématiques de l’emploi d’utilité sociale sont évoquées en ce qui concerne notamment :

• Le financement des associations

• Les salaires

• L’exonération des charges

• La formation des employeurs

• La mutualisation des moyens et le partage d’expériences même dans la difficulté

• La place des associations de l’ESS dans les politiques publiques

Atelier travailler, entreprendre, réussir

Il a été des nécessités :

• D’analyser les structures de l’ESS dans leurs réalités de fonctionnement sur 3 axes essentiels :

• Leurs difficultés financières

• La formation de leurs cadres, administrateurs et des publics qu’ils accueillent

• Leur capacité à initier une démarche projet

• D’identifier et de répertorier les expériences qui fonctionnent, en tenant compte des réalités économiques du pays Martinique et des besoins de sa population.

• De positionner l’ESS face à la commande publique

• De se positionner quant au choix de gestion permettant aux entreprises de l’ESS d’éviter la dépendance à l’Etat et/ou aux élus voire à un haut fonctionnaire ?

• A se questionner sur le projet de territoire : quel serait-t-il ? avec qui ? et comment le mettre en œuvre ?

• A s’interroger sur la pertinence des découpages territoriaux qui serait de préférence en référence à des délimitations naturelles correspondant aux pratiques des habitants et identifiables à partir de données sociologiques.

Ces données, de par leur ancrage empirique (expérimental) aiderait à la création de besoins nouveaux à prendre en compte. (Exemple des transports publics : mettant en évidence les stratégies de déplacement des populations)

Les problématiques de l’emploi d’utilité sociale