Suite à la reprise d’une association œuvrant sur le secteur de l’insertion, il m’a paru impératif à la fois pour la survie de la structure et pour son développement de quitter le domaine associatif porteur de nobles idées mais également de lourdeurs de fonctionnement et de désintérêt de la part d’administrateurs plus souvent nommés par des instances politiques ou para économiques.

L’objectif, avec l’équipe en place a été de :

• Reprendre en main le pilotage de la structure

• La professionnaliser

• La rendre plus indépendante des subventions et autres paiements de prestations de l’état et des collectivités territoriales.

• Améliorer le qualitatif de l’insertion professionnelle par une véritable immersion dans le monde de l’entreprise

Professionnaliser tous les étages de la fusée

L’éthique est essentielle mais elle ne peut s’envisager que couplée avec la rentabilité économique, élément essentiel de l’indépendance et de la capacité financière à lancer de nouveaux projets.

Sous réserve d’un retour du marché vers des marges plus importantes ou en modifiant la structure de la clientèle pour concourir sur des projets avec plus de valeur ajoutée, faire croitre l’entreprise de 15 à 20% ce qui en plus améliorera la couverture des charges fixes.

Financier : Coût annuel autofinancé > 40 000 euros

Social : 250 salariés en insertion en 15 ans,

Taux de réussite vers emploi> à 35%

Taux de réussite en assistance de personnes en difficultés : > 80%

Juste équilibre entre les compétences professionnelles et l’insertion.

Intégration d’un personnel en insertion pour 2 professionnels

Gestion sans distinction du personnel en insertion et des professionnels

Veille particulière pour assistance à règlement des problèmes des personnels

Financements :

• Etât : Aide au poste (non revalorisée depuis 2001…)

• Région : Aide sur critères environnementaux

Océan et Bois

Personnes éloignées de l’Emploi avec volonté de revenir dans le secteur de l’entreprise

Pas de ségrégation générationnelle, apprentissage pour tous

Région Poitou-Charentes

CDA La Rochelle

Arrêtez de considérer que la meilleure offre de services est celle du moins disant.

Analysez les retours réels sur investissement en privilégiant les entreprises du tissus local

Est-ce encore utile : Lorsque l’on voit que l’opinion se plaint en permanence mais ne se déplace pas pour voter…

Transformation en SCOP, management actif et dédié

Juste équilibre entre les compétences professionnelles et l’insertion.

Intégration d’un personnel en insertion pour 2 professionnels

Gestion sans distinction du personnel en insertion et des professionnels

Veille particulière pour assistance à règlement des problèmes des personnels

Financements :

• Etât : Aide au poste (non revalorisée depuis 2001…)

• Région : Aide sur critères environnementaux

Piloter le projet de manière professionnelle, prouver la possibilité d’entreprise insérante.

Quelle conclusion pourrait apporter le porteur de projet :

• Remplir une case de l’utilité socio-économique

• Orgueil personnel de prouver que même avec des personnes issues de l’exclusion, il est possible d’exister dans un environnement économique difficile

• Masochisme : Se compliquer la vie et faire porter un risque financier supplémentaire à une entreprise classique