Les entreprises adaptées sont aujourd’hui une réponse pertinente pour des personnes handicapées ne pouvant prétendre travailler en entreprise ordinaire et ne relevant pas de l’ESAT. Les entreprises adaptées sont donc une alternative entre le médicosocial et l’entreprise classique.

Plus de 25 000 personnes handicapées sont aujourd’hui salariés de ces structures.

Cependant, depuis quelques années les pouvoirs publics mènent une politique sournoise vis-à-vis des entreprises adaptées dans un seul et unique but : réduire la ligne budgétaire allouée à ces structures .

Or, une étude réalisée par KPMG démontre que le coût du financement des entreprises adaptées par l’Etat est nul ou quasi nul ; à partir d’une rémunération de 110% du SMIC , un euro investi par la collectivité lui est retourné sous forme de recettes fiscales et sociales.

Très récemment, la suppression récente de la “notion d’efficience réduite” dans la loi de 2005 (relative aux personnes handicapées) , pourrait laisser penser que les pouvoirs publics ne seraient pas hostiles à ce que demain, les entreprises adaptées embauchent des personnes handicapées relevant de l’entreprise classique. Ce qui soulève la question suivante : où iront demain les salariés actuels de nos entreprises adaptées ? en Esat ? Et les personnes aujourd’hui accueillies en ESAT ? En foyer ? Dans leurs familles ?

Nous sommes convaincus que l’entreprise adaptée, en tant qu’alternative à l’ESAT et à l’entreprise classique doit être préservée ; elle ne doit ni être transformée en entreprise d’insertion ni en entreprise ordinaire pour personnes handicapées. Son inscription dans le “milieu ordinaire” ne doit pas faire de l’entreprise adaptée une entreprise ordinaire. Elle est et doit rester une réponse à ces personnes fragilisées qui ne trouveront pas leur place en entreprise ordinaire et dont les capacités ne justifient pas un placement en ESAT.

En faisant mieux connaître l’entreprise adaptée : son rôle, son utilité, ses difficultés , ses particularités

Nos entreprises adaptées emploient plus de 200 salariés handicapés et 35 salariés valides sur l’agglomération clermontoise.

Le chiffre d’affaires cumulé des 3 EA en 2010 est de 7 400 000 €.

L’ETTI a procuré de l’emploi à 23 EQTP l’année dernière et plusieurs CDD et CDI ont été signés à l’issue des missions.

Nous travaillons pour des clients départementaux et nationaux.

L’Etat doit accompagner le développement des entreprises adaptées et non l’inverse.

L’Entreprise adaptée n’est pas la réponse pour toutes les personnes handicapées mais seulement pour un petit nombre ; aujourd’hui 25 000 personnes y ont leur emploi pour 20 000 EQTP ; le besoin réel doit se situer (au grand maximum) au double.

• Trouver des travaux compatibles avec l’efficience des salariés

• Organiser les postes de travail

• Développer les compétences des salariés

• Manager les équipes dans un climat de confiance réciproque

• Fournir des prestations de qualité

• Interpeller et convaincre les entreprises de l’utilité sociale des entreprises adaptées

Difficultés rencontrées :

• Le contingentement des aides au poste

• Le mécanisme infernal des aides au poste « non consommés » année N qui disparaissent l’année N+1

• Les restrictions budgétaires

• La délocalisation à l’étranger

Nos entreprises adaptées emploient plus de 200 salariés handicapés et 35 salariés valides sur l’agglomération clermontoise.

Le chiffre d’affaires cumulé des 3 EA en 2010 est de 7 400 000 €.

L’ETTI a procuré de l’emploi à 23 EQTP l’année dernière et plusieurs CDD et CDI ont été signés à l’issue des missions.

Nous travaillons pour des clients départementaux et nationaux.

Association ADIS, acteur de l’économie solidaire

Association et acteur de l’économie solidaire = ADIS

Bénévoles

• Communiquer sur la plus value sociale des EA et le faible coût pour la collectivité.

• Insister sur la spécificité des EA : ni ESAT ni Entreprise Ordinaire

• Mettre en avant la qualité reconnue des prestations (certifications ISO,…)

• Communiquer sur la plus value sociale des EA et le faible coût pour la collectivité.

• Insister sur la spécificité des EA : ni ESAT ni Entreprise Ordinaire

• Mettre en avant la qualité reconnue des prestations (certifications ISO,…)

3 entreprises adaptées :

Des secteurs d’activité originaux avec en particulier Pharm’Adis, seul laboratoire pharmaceutique français ayant le statut d’entreprise adaptée.

Des secteurs plus classiques, avec :

• le conditionnement, la préparation de commandes, l’imprimerie, la couture industrielle, le montage câblage (Activ’Adis)

• l’entretien des espaces verts (Agradis)

En 2008, notre association a également créé une Entreprise de Travail Temporaire d’Insertion (Inser’Adis) pour des personnes souffrant d’un handicap.

Pourquoi avoir mis en place des activités ?

Les entreprises adaptées ont été créées pour répondre au besoin d’emploi de personnes handicapées ne trouvant pas leur place en entreprise ordinaire et ne relevant pas de l’ESAT.

Le laboratoire pharmaceutique a été créé pour prouver que, moyennement une organisation adaptée aux capacités de chacune des personnes handicapées, ce secteur d’activité leur était accessible.

L ’intérim (via l’ETTI) doit être un tremplin vers un emploi durable.

Moyens utilisés :

Mutualisation de compétences : les bénévoles de l’association apportent leur expérience et leur expertise

Ressources financières :

• ventes de produits et/ou prestations de services liés à l’initiative

• Subventions prévues pour les EA et les ETTI , subventions IAE du Conseil Régional

Ne tuez pas l’entreprise adaptée d’aujourd’hui !

N’occulter pas son utilité sociale spécifique