Vison verticale de la gouvernance dans l’entreprise

Manque de consultation et de participation des salariés

La mise en place et/ou le développement d’une telle initiative peut être rapidement freinée suite aux coûts engendrés (les salariés sont indemnisés de 2 heures de présence). Le budget accordé par SEWEP à ces rencontres est de l’ordre de 3 000 € à 4 000 €/an.

Il faut donc une réelle volonté politique de la structure. Cependant, la recherche d’un financement spécifique serait à étudier.

Le taux de présence à ces réunions est de 60 à 70% selon les années

Le Conseil d’Administration a une meilleure connaissance du public accompagné et suivi et vice versa.

2 permanents (dont le directeur) et 1 administrateur.

Participation des salariés en insertion à la vie de l’entreprise : exemple de l’association d’insertion SEWEP (réseau COORACE)

Mise en place de réunions de salariés (permanents et en parcours professionnalisant) annuelles et obligatoires (les 2 heures de présence sont rémunérées).

Celles-ci sont programmées sur le 2ème semestre de l’année et sont délocalisées dans 5 communes différentes (afin qu’elles se déroulent au plus près du domicile des salariés).

Objectifs :

Echanges des pratiques entre salariés

Prises de paroles dans le cadre de la P.S.V.E. (Participation des Salariés à la Vie de l’Entreprise)

Echanges sur les problèmes et/ou interrogations liés au contrat de travail, à la relation avec les clients/utilisateurs, à l’association et à son environnement

But de ces rencontres :

Echanger avec les permanents et les administrateurs

Faire remonter au Conseil d’Administration les points abordés (en vue d’éventuellement ajustements)

Sensibiliser les salariés en parcours au monde de l’insertion afin que l’un d’entres eux se désigne au poste d’administrateur (1 place au Conseil d’Administration est réservée annuellement, avec voix consultative)

Les salariés sont les forces vives du monde de l’entreprise ; ils doivent être associés pleinement à son développement et à son devenir.